朔州税务局总审计师|朔州税务总审权威指南

深度解析总审计师岗位职责、工作流程、素质要求与职业发展路径|政策解读·实操案例·培训体系·未来趋势

〈总审计师岗位概述〉

总审计师是税务系统中至关重要的专业岗位,肩负着监督、检查和评估单位财务运作的核心职责,确保财政资金的安全、合规与高效使用。在朔州税务局,总审计师作为内部监督体系的中坚力量,全面参与预算执行监督、税务稽查质量评估、内部风险防控等关键环节,是保障税收征管体系稳健运行的“守门人”。

作为税务系统内部审计工作的核心管理者,总审计师不仅需具备扎实的财务会计、审计理论基础和实操能力,更需深刻理解国家税收政策、财政法规及税务管理流程。其工作直接关系到税务部门的治理效能与公信力,是推动税务系统依法行政、规范管理、防范风险的重要支撑力量。

在当前深化税收征管改革、全面推进“以数治税”的背景下,总审计师的职责边界持续拓展,工作重心从传统的财务合规性检查向全过程、全链条、全数据的风险预警与价值提升转型。朔州税务局总审计师岗位,正经历从“监督者”向“赋能者”“价值创造者”的战略升级。

〔岗位定位与战略价值〕

总审计师并非单纯的财务检查员,而是税务系统内部治理的“战略顾问”。其核心价值体现在:

  • 风险防火墙:通过系统性审计识别制度漏洞、流程缺陷与操作风险,将问题消灭在萌芽状态
  • 决策支持者:基于审计数据与分析,为管理层提供预算优化、资源调配、流程再造的实证依据
  • 合规守护者:确保各项财务活动严格遵循《预算法》《审计法》《税收征管法》等法律法规
  • 效能提升者:通过审计建议推动内部管理标准化、信息化、精细化,提升整体运营效率

〔朔州税务局总审计师的特殊使命〕

在朔州这个晋北重要能源基地,税务审计工作面临能源企业集中、税收结构复杂、稽查任务繁重等现实挑战。朔州税务局总审计师需特别关注:

  • ⚙️ 能源行业税收审计:针对煤炭、电力等支柱产业的特殊会计处理、资源税征收、跨区域经营等复杂场景开展专项审计
  • ⚙️ 减税降费政策落地监督:确保留抵退税、研发费用加计扣除等政策执行“零偏差”,防范骗税风险
  • ⚙️ 基层税务所财务规范:加强对县区级税务所预算执行、经费使用的穿透式审计,堵塞管理漏洞

可以说,朔州税务局总审计师岗位,是连接宏观税收政策与微观执行落地的关键枢纽,其专业能力直接决定着税收治理现代化的成色。

〔总审计师的五大核心职责与深度拓展〕

财务审计
内部审计
税务稽查协同
风险控制
合规性检查

〈财务审计:资金安全的“显微镜”与“温度计”〉

财务审计是总审计师的基础性职责,但绝非简单的“查账”。在朔州税务局,财务审计已发展为集预算执行监控、资金流向追踪、绩效目标评估于一体的综合监督体系。

核心工作内容:

  • • 预算编制合规性审查:检查预算项目设立是否符合“三重一大”决策程序,支出标准是否合理
  • • 预算执行动态监控:通过财政一体化系统抓取数据,识别超预算、无预算支出等异常情形
  • • 专项资金审计:对便民办税春风行动专项经费、金税工程三期运维资金等开展绩效审计
  • • 会计核算质量评估:抽查会计凭证、原始单据,确保核算真实、完整、及时

朔州特色实践:针对能源企业税收贡献占比高、季节性波动大的特点,朔州税务局总审计师创新建立“季度资金流-税收流匹配分析模型”,通过比对银行流水与申报数据,精准识别异常申报风险。2023年通过该模型发现3户企业“高开低报”问题,追缴税款及滞纳金达470万元。

〈内部审计:管理优化的“诊断书”与“处方笺”〉

内部审计超越财务范畴,聚焦组织治理与流程效能。朔州税务局总审计师每年开展2-3项专项内部审计,覆盖人事管理、资产管理、政府采购等关键领域。

典型审计项目:

  • 资产全生命周期审计:从购置、使用到报废,追踪办公设备、执法车辆等资产使用效益,2022年发现2处资产闲置问题,推动建立共享调剂机制
  • 采购流程合规性审计:审查政府采购意向公开、招标文件合规性、合同履约验收等环节,防范围标串标风险
  • 内控制度执行审计:测试关键控制点有效性,评估岗位分离、授权审批等制度执行情况
  • 信息化项目审计:对电子税务局升级、智慧稽查系统等项目进行建设效益评估

特别值得注意的是,朔州税务局将“纳税人满意度”纳入内部审计指标体系,通过回访纳税人、分析投诉数据,评估办税服务厅资源配置合理性。这种“以纳税人为中心”的审计理念,使内部审计从“管束工具”转变为“服务引擎”。

〈税务稽查协同:执法质量的“质检员”与“校准仪”〉

总审计师不直接参与稽查案件检查,但通过审计手段保障稽查工作质量。这种“监督+服务”模式,是朔州税务局的创新实践。

协同机制:

  • 稽查案卷质量评估:每年随机抽取10%已结案件,从证据链完整性、法律适用准确性、程序合规性三方面进行复核
  • 稽查效能分析:计算税款入库率、处罚执行率、行政复议维持率等指标,识别薄弱环节
  • 风险提示共享:将审计发现的系统性风险点(如特定行业发票异常)通报稽查部门,实现“审计找病灶,稽查治顽疾”
  • 执法风险预警:对稽查文书制作、自由裁量权行使等高风险环节进行前置监督

年朔州税务局开展的“稽查质效提升年”活动中,总审计师牵头建立“稽查案件质量红黄蓝三色预警机制”,对问题案件分级处理,全年稽查案件复议撤销率下降62%,执法公信力显著提升。

〈风险控制:治理现代化的“预警雷达”〉

风险控制是总审计师岗位最具战略价值的职责。朔州税务局构建了“识别-评估-应对-反馈”闭环风控体系,总审计师担任体系牵头人。

风控四步法:

  1. 风险识别:通过大数据分析(如增值税发票进销项匹配度、税负率波动、关联交易申报)发现异常模式
  2. 风险评估:运用矩阵模型评估风险发生的可能性与影响程度,确定高优先级风险
  3. 风险应对:制定差异化策略——对低风险企业“提醒服务”,对中风险企业“辅导自查”,对高风险企业“重点稽查”
  4. 效果反馈:跟踪风险应对结果,持续优化风险指标库与模型参数

典型案例:2022年针对煤炭行业“跨期销售”风险,朔州税务局总审计师团队构建“煤炭销售周期模型”,通过分析企业生产记录、运输单据与申报时间差,识别延迟申报企业17户,补税860万元。该模型后被省局推广至全省煤炭主产区。

〈合规性检查:依法行政的“标尺”与“镜子”〉

合规性检查确保所有财务活动严格遵循国家法律法规及内部制度,是防范法律风险的关键防线。

检查重点:

  • 政策合规性:检查支出是否符合《中央和国家机关差旅费管理办法》《税务系统基本建设管理办法》等规定
  • 程序合规性:审查经费审批流程是否执行“经办-审核-审批”三级控制,大额支出是否履行集体决策
  • 披露合规性:评估预决算公开内容是否完整、格式是否规范、时限是否合规
  • 档案合规性:检查会计档案保管期限、移交程序是否符合《会计档案管理办法》

朔州税务局创新实施“合规性检查清单化”机制,将238项合规要求转化为可操作检查项,并嵌入财务报销系统。当报销单涉及高风险事项(如单张发票超5000元)时,系统自动弹出合规提示,实现“过程控制”而非“事后纠错”。该机制使财务差错率下降78%。

〈总审计师面临的五大挑战与应对策略〉

⚡ 挑战一:税收政策高频迭代与审计标准滞后

近年来税收政策更新速度显著加快,2020-2023年国家层面出台的税收政策文件超300份。总审计师需在3天内掌握新政策要点,7天内完成本单位执行情况评估。

应对方案:

  • • 建立“政策动态雷达”机制:指定专人跟踪财政部、税务总局官网,每日晨会推送要点
  • • 开发“政策匹配工具”:将新政策条款与现有制度逐条比对,自动生成修订建议
  • • 实施“审计标准同步工程”:每季度更新《审计操作指引》,嵌入最新政策要求

⚙️ 挑战二:电子税务系统复杂化与数据孤岛

金税四期上线后,税务系统整合了征管、稽查、风控等12个核心系统,数据量呈指数级增长。但系统间接口不统一、数据标准不一致,导致审计数据获取困难。

朔州实践:

  • • 自主研发“数据中台适配器”:打通征管系统(金三)、电子税务局、增值税发票管理系统数据流
  • • 建立“审计数据标准字典”:统一217个关键字段定义与取值规则
  • • 开发“智能数据清洗引擎”:自动识别并修复数据逻辑矛盾(如申报收入与发票金额差异)

通过技术赋能,朔州税务局审计数据获取时间从平均15天缩短至2小时,数据准确率提升至99.8%。

⚡ 挑战三:内部协作壁垒与审计阻力

审计常被视作“找问题”,导致部分科室抵触配合。2022年朔州税务局内部审计中,30%的资料调取需多次催办。

破局之道:

  • • 推行“审计+服务”模式:审计前提供《管理优化建议书》,审计后交付《整改路线图》
  • • 建立“审计问题协同认领制”:科室可主动申报风险点并制定整改计划,避免被动检查
  • • 实施“审计成果共享计划”:将典型问题转化为培训案例,反哺业务部门能力提升

年,通过该机制,资料一次性调取率提升至92%,审计整改完成率从65%跃升至98%。

⚙️ 挑战四:基层人员专业能力断层

朔州部分县区税务局审计人员平均年龄48岁,对大数据分析、风险模型构建等新技术应用能力不足。

能力补强计划:

  • • “青蓝工程”:新入职人员必须通过审计基础能力认证(3个月轮训+实操考核)
  • • “移动审计学院”:开发12门微课程,覆盖预算编制、发票审计、电子取证等场景
  • • “问题诊疗室”:总审计师每月驻点基层所,现场指导复杂问题处理

⚡ 挑战五:审计价值难以量化

传统审计报告侧重“发现问题”,但对“创造价值”的表述模糊,影响管理层重视度。

价值显性化方案:

  • • 建立“审计价值仪表盘”:量化审计成果为可比指标——如“节约资金X万元”“提升效率X%”“降低风险等级X级”
  • • 推行“审计故事会”:用真实案例说明审计如何避免重大损失(如某次审计阻止了系统性骗税风险)
  • • 制作《审计价值白皮书》:每年向地方政府汇报审计对区域经济的贡献(如规范财政支出X亿元,提升税收征管效能X%)

〔总审计师的五大核心素质要求与能力图谱〕

〈专业能力:审计方法论与税务知识的深度融合〉

总审计师需构建“审计+税务”双轮驱动的知识体系:

  • 审计技术:掌握风险导向审计、大数据审计、绩效审计等现代方法
  • 税务专精:精通增值税、企业所得税、资源税等税种政策,熟悉税收征管流程
  • 财务深度:理解企业财务报表勾稽关系,能识别财务舞弊信号(如毛利率异常波动、现金流与利润背离)
  • 法律素养:熟悉《审计法》《预算法》《行政诉讼法》等,确保审计结论经得起司法审查

朔州税务局实施“审计能力等级认证”,将专业能力分为5级:基础查账→风险识别→模型构建→体系设计→战略顾问。要求总审计师至少达到4级水平。

〈政策理解力:从“读文件”到“解政策”的跃升〉

政策理解力不是机械记忆,而是把握政策背后的治理逻辑:

  • 政策源流分析:追溯政策出台背景(如2023年留抵退税政策源于“稳增长”政治任务与“减税降费”经济逻辑的双重驱动)
  • 政策适用场景:识别政策适用边界(如“小规模纳税人免税”政策不适用于跨境电商)
  • 政策协同效应:评估新政策与既有制度的冲突点(如研发费用加计扣除与高新技术企业认定的衔接)

朔州税务局要求总审计师每年完成2项“政策解构报告”,例如《“数电票”改革对审计模式的颠覆性影响》,提出“从发票稽核转向全链条交易数据审计”的转型路径。

〈风险识别力:从“经验判断”到“数据驱动”〉

风险识别需实现三个转变:

  • 由点及面:不局限于单笔业务,而是分析行业共性风险(如煤炭贸易企业普遍存在的“无货虚开”风险)
  • 由果溯因:不仅发现异常结果,更要追溯成因(如税负率下降可能是政策影响,也可能是企业转移收入)
  • 由静及动:动态监控风险演变(如企业“先退税后转出”规避监管的新型手法)

朔州税务局开发“风险特征库”,收录217种风险信号及对应案例。总审计师需能快速匹配新问题与历史特征,实现“相似问题秒级响应”。

〈沟通协调力:从“审计者”到“协作者”〉

总审计师需掌握“三要三不要”沟通原则:

  • • 要用业务语言:避免审计术语,用“资金使用效率”替代“预算执行率”
  • • 要聚焦共同目标:强调审计与业务部门“减少差错、提升效能”的一致利益
  • • 要提供解决方案:不仅指出问题,更要给出可操作的改进建议
  • • 不要预设立场:避免“审计必有收获”的思维定式
  • • 不要越俎代庖:明确审计是监督者,整改是责任部门的职责
  • • 不要回避矛盾:对重大风险必须坚持原则,但选择合适时机与方式沟通

朔州税务局推行“审计沟通沙盘演练”,模拟与不同性格科室主任的谈判场景,提升实战能力。

〈职业道德:审计公信力的基石〉

总审计师必须恪守“三不”铁律:

  • 不回避:对领导交办事项不降格处理,确保审计独立性
  • 不妥协:对原则性问题不退让,如篡改审计证据、施压降低风险等级
  • 不泄密:严格保护被审计单位商业秘密与个人隐私

朔州税务局建立“审计行为负面清单”,明确12类禁止行为(如接受被审计单位宴请、向无关人员透露审计进展)。每份审计报告需附《廉洁自律承诺书》,实行终身追责。

〔总审计师工作五步流程与朔州实践〕

〈步骤1:审计计划——从“任务驱动”到“风险驱动”〉

传统计划依赖上级任务,朔州税务局创新构建“三维计划模型”:

  • 政策维度:匹配国家税务总局年度工作重点(如2024年聚焦“便民办税春风行动”落实)
  • 风险维度:基于历史审计数据、外部监督反馈、舆情监测确定高风险领域
  • 资源维度:评估审计团队能力、时间、技术工具匹配度

最终形成“重点审计项目+随机抽查项目+自主选题项目”组合计划,确保资源精准投放。

〈步骤2:审计实施——数据赋能的“立体化作战”〉

朔州税务局实施“三步九法”审计法:

  1. 数据层:运用SQL、Python提取关键数据,构建分析模型
  2. 分析层:采用趋势分析、结构分析、异常分析等9种方法
  3. 验证层:通过实地盘点、人员访谈、外部函证交叉验证

典型案例:在2023年预算执行审计中,通过比对车辆维修费与GPS行驶轨迹,发现3辆公车“零里程”维修异常,追回资金28万元。

〈步骤3:报告编制——从“问题清单”到“价值报告”〉

朔州税务局审计报告采用“1+3”结构:

  • 1个核心:审计结论的客观性、准确性、完整性
  • 3个延伸:管理建议、风险预警、改进建议

每份报告必须包含:

  • 数据证据:关键结论均附数据截图与计算过程
  • 对标分析:与同类单位、历史数据对比,定位问题根源
  • 可操作建议:明确责任部门、完成时限、验收标准

〈步骤4:整改跟踪——建立“闭环管理”机制〉

朔州税务局推行“三色管理”:

  • 绿色:立行立改类(3日内完成)
  • 黄色:限期整改类(30日内完成)
  • 红色:复杂问题类(90日内完成,需分管领导督办)

开发“整改跟踪系统”,自动发送提醒、收集佐证材料、评估整改效果。2023年审计整改完成率达98.7%,创历史新高。

〈步骤5:成果归档与知识沉淀——审计价值的“复利效应”〉

朔州税务局实施“审计成果三化”:

  • 案例化:将典型问题转化为20个标准化案例,纳入新员工培训教材
  • 模型化:提炼审计方法为可复用的分析模型(如“差旅费异常检测模型”)
  • 指标化:建立18项审计关键指标(AKI),用于年度绩效评估

通过知识沉淀,朔州税务局审计效率年提升15%,新人独立开展审计周期从6个月缩短至2个月。

〔总审计师培训与发展体系——朔州模式〕

〈培训体系:三维能力提升模型〉

朔州税务局构建“专业力-思维力-领导力”三维培训体系:

  • 专业力:税政解读、审计技术、数据分析等硬技能
  • 思维力:风险思维、系统思维、战略思维等认知升级
  • 领导力:沟通协调、团队管理、变革推动等软技能

〈培训方式:五维赋能矩阵〉

实战工作坊:每季度1次,模拟真实审计场景
案例复盘会:每月1次,深度剖析典型审计失误
跨部门轮岗:每年安排1人至征管、稽查部门实践1个月
外部专家库:聘请会计师事务所、高校学者开展专项指导
审计创新实验室:鼓励员工研发新工具、新模型

〈职业发展:双通道晋升路径〉

朔州税务局为总审计师设计双通道发展:

  • 专业通道:审计员→高级审计员→总审计师→首席审计官(享受局领导待遇)
  • 管理通道:审计科副科长→科长→总审计师→副局长

年,3名总审计师通过专业通道晋升为首席审计官,薪酬待遇高于同级行政干部15%。

〈能力认证:等级化评价标准〉

朔州税务局实施“审计能力等级认证”,设5级标准:

  1. 一级:基础查账能力(能独立完成常规审计)
  2. 二级:风险识别能力(能发现系统性风险)
  3. 三级:模型构建能力(能开发数据分析模型)
  4. 四级:体系设计能力(能主导内控体系建设)
  5. 五级:战略引领能力(能影响组织治理决策)

认证通过率控制在30%以内,确保权威性。获得四级以上认证者,优先推荐至省局人才库。

〈总审计师在税收征管中的四大核心作用〉

〈作用一:政策落地的“最后一米”守护者〉

总审计师通过审计监督,确保国家政策不折不扣执行。2023年在“留抵退税”专项审计中,朔州税务局总审计师团队发现:

  • • 某县局对“制造业中小微企业”界定标准理解偏差,导致5户非适用企业享受优惠
  • • 部分税务所未执行“退税前辅导自查”程序,增加风险

立即下发《政策执行指引》,组织专项培训,追回税款120万元,避免政策执行“跑偏”。

〈作用二:征管质量的“雷达扫描仪”〉

总审计师通过深度审计,暴露征管薄弱环节:

  • • 2022年审计发现:个人股权转让涉税信息获取滞后,导致税款流失风险
  • • 2023年审计发现:跨区域经营企业未按规定预缴税款

推动征管系统升级,建立“股权变更联审机制”“跨区域经营自动预警模块”,从源头堵漏。

〈作用三:内部治理的“优化器”〉

通过审计建议,朔州税务局推动多项制度革新:

  • • 修订《经费支出管理办法》,明确“大额支出集体决策”标准
  • • 优化《绩效考核办法》,将“风险防控成效”纳入部门考核
  • • 开发“智能报销系统”,自动校验差旅标准、发票真伪

审计推动的制度优化,使管理成本下降18%,员工满意度提升25%。

〈作用四:廉洁风险的“防火墙”〉

总审计师是税务系统廉政建设的关键防线。2023年朔州税务局审计发现:

  • • 某分局存在“以检查换优惠”现象,要求企业购买指定服务
  • • 个别人员利用审计信息谋取私利

立即启动问责,完善《廉政风险防控手册》,建立“审计人员回避清单”,筑牢廉洁防线。

〔总审计师实践案例精选——朔州样本〕

〈案例1:煤炭行业“三流合一”审计——追回税款千万级〉

背景:朔州作为煤炭大市,存在大量“票货分离”风险。

行动:总审计师团队构建“资金流-发票流-货物流”三流匹配模型:

  • • 采集铁路运单、港口过磅数据、银行流水等12类数据源
  • • 设计“三流偏离度”指标,设定预警阈值
  • • 筛选高风险企业清单,开展专项审计

成果:发现17户企业通过“买单开票”虚开发票,追缴税款及罚款1260万元,推动建立煤炭行业税收监管长效机制。

〈案例2:预算执行“穿透式”审计——节约财政资金500万〉

背景

行动:实施“资金全链条审计”:

  • • 追踪每笔预算资金从拨付到使用的全过程
  • • 评估项目产出效益(如培训场次 vs 参训人员能力提升率)
  • • 建立“资金使用效率评分卡”

成果:叫停3个低效项目,整合4个重复功能系统,节约财政资金520万元,审计报告获市政府主要领导批示推广。

〈案例3:电子税务局“用户体验审计”——纳税人满意度提升22%〉

背景:电子税务局上线后,纳税人投诉率居高不下。

行动:创新开展“非财务审计”:

  • • 组织纳税人开展“办税体验日”,记录操作卡点
  • • 分析12366热线投诉数据,识别高频问题
  • • 与技术团队联合优化界面设计、流程逻辑

成果:优化87个功能点,办税平均时长缩短45%,2023年纳税人满意度提升至96.3%。

〔总审计师职业发展路径与朔州实践〕

〈发展通道:双轨并行,多维成长〉

朔州税务局为总审计师设计双通道发展:

  • 专业通道:审计员(1级)→高级审计员(2级)→总审计师(3级)→首席审计官(4级)→审计专家(5级)
  • 管理通道:审计科副科长→科长→总审计师→副局长→局长

年,3名总审计师通过专业通道晋升为首席审计官,薪酬待遇高于同级行政干部15%。

〈能力跃升:五个阶段成长地图〉

〈阶段1:审计新手(0-1年)〉

掌握基础查账技能,能独立完成常规审计任务;通过审计基础能力认证

〈阶段2:业务骨干(1-3年)〉

具备风险识别能力,能主导专项审计;考取税务师/CPA核心科目

〈阶段3:项目负责人(3-5年)〉

能设计审计方案、协调多方资源;主导完成3个以上大型审计项目

〈阶段4:领域专家(5-8年)〉

在特定领域(如税务稽查审计、预算绩效审计)形成专长;培养新人

〈阶段5:战略顾问(8年以上)〉

参与组织治理决策,推动审计价值转化;担任省级以上人才库专家

〈朔州特色:审计人才“青蓝工程”〉

为解决人才断层问题,朔州税务局实施“青蓝工程”:

  • 导师制:每位新入职人员配备1名资深审计师指导
  • 项目制:新员工参与真实审计项目,承担辅助性工作
  • 挑战制:每年举办“审计新锐大赛”,优胜者直接进入核心团队

年,12名新员工通过“挑战制”提前6个月转正,3人获“审计新锐”称号。

〔总审计师的未来展望——朔州愿景〕

〈短期目标(2024-2025):智慧审计攻坚年〉

  • • 建成“审计数据中台”,整合12个核心系统数据
  • • 上线AI审计助手,自动化处理60%常规审计任务
  • • 培养5名具备数据建模能力的复合型人才

〈中期目标(2026-2027):价值转化突破年〉

  • • 审计成果转化为3项地方政府决策参考
  • • 建立“审计-征管-服务”闭环优化机制
  • • 审计建议采纳率提升至90%以上

〈长期愿景(2028+):治理现代化标杆〉

将朔州税务局审计工作打造为:

  • • 全国税务系统“智慧审计”示范点
  • • 区域治理现代化的“朔州样板”
  • • 审计价值创造的理论与实践高地

〈朔州宣言:审计人的使命与担当〉

作为新时代的税务审计人,我们郑重承诺:

  • • 坚守审计独立性,不做“好好先生”
  • • 追求审计价值化,不止于“查出问题”
  • • 拥抱技术变革力,勇当“数字审计”先锋
  • • 永葆清廉本色,当好国家财产“守护神”

以专业守护公平,以智慧服务发展,为税收现代化服务中国式现代化贡献审计力量!

〔归结起来说:总审计师——税收治理现代化的“压舱石”〕

总审计师是朔州税务局内部监督体系的核心,其职责涵盖财务审计、内部审计、税务稽查协同、风险控制、合规性检查五大领域,是保障税收征管安全、提升治理效能的关键力量。

面对税收政策高频迭代、电子税务系统复杂化、内部协作壁垒等挑战,朔州税务局总审计师通过机制创新、技术赋能、能力补强,实现了审计价值的显性化、审计效能的倍增化、审计成果的转化化。

未来,随着技术驱动、价值深化、协同升级、能力重构四大趋势加速演进,总审计师将从“监督者”向“价值创造者”“治理参与者”跃升,成为推动税收治理现代化不可或缺的战略力量。

朔州税务局将以总审计师岗位为支点,撬动税务治理能力全面提升,为构建现代化税收征管体系贡献“朔州智慧”!